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今朝も午前６：００ちょうどに資源ゴミを出してきました。(^-^)
家事の仕事の中でも、これだけは他の誰にも譲れません。
というか、これぐらいしか家事をしていません。
家族に感謝です。はい。(^-^;
大きな収益に対しては少しの費用しかかからず、小さな収益には多くの費用がかかる。
伝説の経営コンサルタント一倉定氏の言葉です。
例えば、
同じスタッフが２名の仕事でも、大きな収益を上げている部門もあれば、
小さな収益しか上げられていない部門もある。
そんなケース、よくありますよね。
具体的に話をすると、
Ａ部門とＢ部門があって、
それぞれスタッフ２名で人件費が月４０万円かかっていたとします。
Ａ部門は月の売上が１００万円でした。
するとＡ部門の人件費率は４０％です。
Ｂ部門は月の売上が４０万円でした。
するとＢ部門の人件費率は１００％です。
大きな収益を上げているＡ部門の人件費率が４０％なのに対して、
小さな収益しか上げられていないＢ部門の人件費率は１００％。
Ｂ部門は圧倒的に高い費用をかけていることになります。
そして、このとき社長は何を考えなければならないのか？
Ｂ部門にテコ入れをして、収益を上げられるようにするのか？
Ｂ部門の人員をＡ部門に異動させたほうがいいのか？
いっそのことＢ部門の事業をやめて、Ａ部門の事業に集約するのか？
Ｂ部門は、ひょっとしたらこのままでは、収益がさらに小さくなって、
赤字部門に転落してしまう可能性がありますよね。
のんびり構えてはいられない事態です。
社長はちゃんと数字を見て、経営をしなければなりませんよね。
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